تنويع.
التغيير الاستراتيجي التالي الذي تقوم به الشركة عادة هو التنويع. هناك أنواع مختلفة من التنويع.
تنويع المنتجات الفرعية. واحدة من التحركات التنويع الأولى التي هي شركة متكاملة رأسيا يجعل لبيع المنتجات الثانوية من النقاط على طول سلسلة الصناعة. ولكن الشركة لم تتغير لا صناعتها ولا مركز الثقل. ويتمثل أحد الأبعاد الرئيسية التي تميز بين الشركات التي تتبع هذه الاستراتيجية في عدد الصناعات التي تباع فيها المنتجات الثانوية.
تنوع ذو صلة. التنويع ذات الصلة هو التغيير الاستراتيجي الذي تتحرك الشركة صناعة الأساسية في الصناعات الأخرى التي ترتبط بالصناعة الأساسية. والموقف الذي اتخذ هنا هو أن العلاقة ذات بعدين: 1 هي الدرجة التي ترتبط بها الصناعة الجديدة بالصناعة الأساسية؛ 2 - والآخر - الأهم - هو الدرجة التي تعمل بها الشركة في نفس مركز الثقل في الصناعة الجديدة.
التنويع ذات الصلة هو التغيير الاستراتيجي الذي تنوع الشركة أن تدخل صناعة جديدة ولكن دائما يدخل الأعمال في تلك الصناعة في نفس مركز الثقل. وهناك حاجة إلى تقدير درجة الترابط لتقدير مقدار التغيير الاستراتيجي الذي يجري محاولته. ويمكن بناء مقياس للارتباط من خلال إدراج الجوانب الوظيفية لأي نشاط تجاري، مثل تكنولوجيا العمليات وتكنولوجيا المنتجات وتطوير المنتجات والشراء والتجميع والتعبئة والشحن وإدارة المخزون والجودة وعلاقات العمل والتوزيع والبيع والترويج والإعلان ، المستهلك / العميل، عادات الشراء، رأس المال العامل، والائتمان.
إن حجم مشكلة تنفيذ الاستراتيجية يتناسب طرديا مع مقدار الصلة في عملية التنويع. وكلما كان التنويع أقل ارتباطا، زادت صعوبة تنفيذ الاستراتيجية، وكلما زادت احتمالات الاقتناء مقابل النمو الداخلي.
التنويع المتوسط. ومن بين عوامل التنويع ذات الصلة وغير ذات الصلة عدد كبير من الشركات التي ترتبط أعمالها إلى حد ما ولكنها تعمل في عدد من مراكز الجاذبية. إن التغيير الاستراتيجي المفترض هو أن يكون أكثر صعوبة لأنه ينطوي على إدارة الأعمال مع مراكز مختلفة من الجاذبية. يجب أن تتعلم الشركة ليس فقط الشركات الجديدة ولكن أيضا طرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية.
استراتيجيات التنويع.
ويحدث التنويع عندما تنتقل المنظمة إلى مجالات تختلف بوضوح عن أعمالها الحالية.
وقد تكون استراتيجيات تنويع النمو مناسبة للشركات التي ال تستطيع تحقيق أهداف النمو في صناعتها الحالية، مع منتجاتها وأسواقها الحالية. وتشمل الأسباب الأخرى التي تؤدي إلى تنويع الشركة ما يلي:
تقترب أسواق الأعمال (الأعمال) الحالية من نقطة التشبع أو الانخفاض في دورة حياة المنتج. وتولد الأعمال التجارية الحالية مبالغ نقدية زائدة يمكن استثمارها في أماكن أخرى أكثر ربحية. التآزر ممكن من الأعمال الجديدة (على سبيل المثال، بسبب جزء مكون مشترك، يمكن توزيع التكاليف بين وحدات أكثر). وتحظر لوائح مكافحة الاحتكار التوسع في الصناعة الحالية. يمكن الحصول على خسارة ضريبية. ويمكن إدخال القطاع الدولي بسرعة. ويمكن اكتساب الخبرة التقنية بسرعة. يمكن جذب المديرين التنفيذيين الجدد، أو يمكن تنفيذ المديرين التنفيذيين الحاليين (على سبيل المثال، إذا كانوا منتجين ولكن بالملل).
ولكن مهما كان سبب التنويع، يجب على الشركة أن تحدد دور كل عمل داخل المؤسسة - إن التنويع الناجح ليس مجرد تجميع (والذي قد يكون مفاجئا لبعض التكتلات).
ووفقا لبيتر دراكر، "محاولات التنويع من دون أساس في السوق المشتركة أو في التكنولوجيا المشتركة محكوم عليها بالإحباط".
ويخلص أيضا إلى أن التنويع من أجل جعل الأعمال التجارية "مضادة للاتجاهات الدورية" - موازنة دورات صناعة واحدة مع صناعات أخرى - نادرا ما يعمل، ولا يحاول أن يتزوج شركات ذات مطالب عالية لرأس المال مع تلك التي لديها رمية نقدية عالية؛ والتوازن يميل إلى تغيير مع مرور الوقت، وإبطال سبب التنويع.
هناك متطلبات مطلقة للتنويع الناجح: قيم الوحدة. يجب أن يكون مناخ وحدة العمل متوافقا ويجب أن يكون هناك "احترام" للشركات.
ويمكن تصنيف معظم استراتيجيات التنويع على أنها تنوع متحد المركز وتنوع التكتلات.
استراتيجية قطار.
التدريب على التنمية الاستراتيجية للمؤسسات الصغيرة.
7.1.1 أنواع التنويع.
والتنويع نهج استراتيجي يتبنى أشكالا مختلفة. اعتمادا على المعايير المطبقة، هناك تصنيفات مختلفة.
اعتمادا على اتجاه تنويع الشركة، وأنواع مختلفة هي:
أو الحصول على أو تطوير منتجات جديدة أو تقديم خدمات جديدة يمكن أن تستأنف مجموعات العملاء الحالية للشركة. في هذه الحالة تعتمد الشركة على المبيعات والعلاقات التكنولوجية لخطوط الإنتاج الحالية. على سبيل المثال الألبان، وإنتاج الجبن يضيف نوع جديد من الجبن لمنتجاتها. تنويع عمودي.
يحدث عندما تعود الشركة إلى المراحل السابقة من دورة الإنتاج أو تتحرك إلى الأمام إلى المراحل اللاحقة من نفس الدورة - إنتاج المواد الخام أو توزيع المنتج النهائي. على سبيل المثال، إذا كان لديك شركة تقوم بإعادة بناء المنازل والمكاتب وتبدأ في بيع الدهانات ومواد البناء الأخرى لاستخدامها في هذا العمل. وقد يضمن هذا النوع من التنويع أيضا توفير إمدادات منتظمة من المواد ذات الجودة الأفضل وانخفاض الأسعار. تنوع مركزي.
وتوسيع محفظة الإنتاج من خلال إضافة منتجات جديدة بهدف الاستفادة الكاملة من إمكانات التكنولوجيات القائمة ونظام التسويق. ويمكن أن يكون التنويع المركزي أكثر فعالية من الناحية المالية كاستراتيجية، حيث أن الأعمال التجارية قد تستفيد من بعض أوجه التآزر في نموذج التنويع هذا. وقد تفرض بعض الاستثمارات المتعلقة بتحديث أو تحديث العمليات أو النظم القائمة. وغالبا ما يستخدم صغار المنتجين للسلع الاستهلاكية هذا النوع من التنويع، على سبيل المثال. مخبز يبدأ إنتاج المعجنات أو منتجات العجين. تنوع غير متجانسة (تكتل).
إلى منتجات أو خدمات جديدة ليس لها أي علاقة تكنولوجية أو تجارية مع المنتجات الحالية، أو المعدات، أو قنوات التوزيع، ولكنها قد تستجيب لمجموعات جديدة من العملاء. والدافع الرئيسي وراء هذا النوع من التنويع هو العائد المرتفع على الاستثمارات في الصناعة الجديدة. وعالوة على ذلك، يمكن أن يؤدي قرار االنتقال إلى هذا النوع من التنويع إلى فرص إضافية غير مباشرة تتعلق بزيادة تطوير أعمال الشركة الرئيسية - الوصول إلى التكنولوجيات الجديدة، وفرص الشراكة االستراتيجية، إلخ. تنويع الشركات.
ينطوي على إنتاج سلع غير مربحة ولكن بالتأكيد مربحة. وغالبا ما تكون مرتبطة باستثمارات كبيرة حيث قد تكون هناك عائدات مرتفعة أيضا.
No comments:
Post a Comment